経営ビジョン

７１中期の折り返し点となる７０期は、６９期よりも更に高い目標を掲げ、全社一丸となって取り組んでまいりました。

鉄事業においては、八幡・大分支店が日本製鉄㈱様の高位安定生産に応えるべく、安全最優先の基本作業を徹底し、一定の収益を確保いたしました。一方、光支店では鋼管事業の低生産の影響を受け、厳しい状況が続いております。しかしながら、契約改定や新規案件への挑戦を着実に進めており、わずかながら明るい兆しも見え始めています。今後は、鉄事業全体の効率化がさらに進むことを見据え、最適化を推進しつつ、事業規模の維持と収益力の確保に努めてまいります。

鉄関連事業においては、半導体市況の好循環を背景に、ＦＭ事業部の躍進が顕著となっています。当社独自の塩化鉄リサイクル技術を高く評価いただいていることに加え、金属国際相場の高位安定も追い風となり、高い収益力を示すことができました。引き続き、弱点の克服と長所の伸長に向けた工夫を重ねてまいります。

営業部の住宅部材販売については、全国的な人口減少やコロナ禍後の巣ごもり需要縮小に伴い、住宅着工件数が漸減しており、目標には届いておりません。しかし、住宅部材に限らず、土木・自動車向けなど新たな商品開発に取り組んでおり、７１期には成果が芽吹くよう、営業部全員と㈱いりえのチーム力を結集してまいります。

セラミックス事業は、収益性の低迷が続いておりますが、お客様からの旺盛なご注文に対応できるよう、生産性向上を図り、７１期末までの浮上を目指して新たな施策を進めてまいります。

本社部門においては、企業の社会的責任を果たすために内部統制の強化とリスク管理体制の構築を進めるとともに、ＤＸを活用した業務効率化にも注力してまいりました。最終年となる７１期は、次中期を視野に入れつつ、掲げた目標を確実に達成してまいります。

この２年間で、当初は想定していなかった社会環境の変化や業界動向の揺らぎが相次ぎました。原材料価格の高騰、物流網の逼迫、環境規制の強化など、事業運営に影響を及ぼす要因は多岐にわたりました。本年春に発生したホルムズ海峡問題では、油脂類・有機溶剤類の不足が業界全体に急速に広がり、当社にとっても大きな懸念材料となりました。しかし、事業部単位で抱え込むのではなく、社内外のネットワークを最大限に活用し、新規調達先の確保に迅速に取り組んだことで、急場をしのぐことができました。さらに、この案件を契機として新規調達先との友好関係が築かれ、事業の新たな展開にもつながるなど、プラスの効果も生まれました。

これらの経験は、当社がいかなる環境変化に直面しても、柔軟に対応し、前進する力を備えていることを改めて示すものです。私たちは、今回得た学びと新たなネットワークを礎として、これからも「新たなる挑戦」を恐れることなく続けてまいります。

当社の社是は「信頼」です。

持続的な成長と発展を目指し、社員をはじめ、取引先・ステークホルダー・地域・社会の皆様からの信頼醸成に努めております。

今中期においても、お客様の信頼に応えるため、ニーズに真摯に向き合い、誠実に対応してまいりました。次中期においても、当社の技術・技能の総合力を活かし、安全を基盤として、あらゆる分野でお客様への貢献と信頼醸成に努めてまいります。

当社の最大の強みは「ひと」です。社員一人ひとりが持つ技術・技能・安全・事務・スタッフ力には、まだ大きな可能性があります。社会環境や事業構造が変化しても、安全を揺るぎない基盤とし、お客様からの信頼に応えながら既存事業の領域を広げてまいります。また、新規事業では、適切なフレームワークを活用し、着実に実績と成果を積み重ね、次世代につながる事業として挑戦を続けてまいります。

ＮＥＸＴＳＴＡＧＥは遠い未来ではなく、日々の積み重ねの先にあります。日常の質を一歩ずつ高めることが、次のステージへの道筋となります。７１期、そして次中期は、より高い目標を掲げ、着実に漸進してまいります。