１．はじめに

２．みなさん

３．会社スローガン／会社方針

４．災害ゼロへの挑戦

５．チームワークの良い職場づくり

６．改善、開発、提案型

 

はじめに

社員ならびにご家族の皆様、年頭にあたりご挨拶申し上げます。　

「社員の安全確保と健康維持は、社員とその家族の生活の根幹であるとともに、会社事業の基盤であり、当社が目指すべき最優先課題である。」と当社安全衛生活動方針の基本理念に高らかに宣言しています。

　社員が作業で被災したり、健康を損ない、そのご家族までが悲しみを負うというような事は絶対にあってはなりません。「社員とその家族のために」ということを経営の最優先課題に据えて経営しているのは正にこの考え方にあります。

　一昨年の災害件数は１件、昨年の災害件数は２件という結果でした。もう一歩のところまで来ていますので、何としても克服したいと思います。

　特徴は、「まさか」という点にあります。大丈夫だと思っていた設備や足元にも思っていなかった落とし穴があるという教訓です。そして、世間の人が驚く巨大設備、高熱物の取扱を行っている当社では、主作業であろうと付帯作業であろうと、一つ間違えば重篤な結果をもたらすという警告であります。

　こうした「まさか災害」を防ぐには、働く者自身が根掘り葉掘りで災害の芽を摘んでいくしかありません。そのためにはチ－ムワ－クの良い小集団活動が不可欠です。

　私はことあるごとに、大分２ＢＦの話をしてきました。ＩＳＣも銑滓分離排滓も大分２ＢＦで開発されました。それも現場自身の現場を見た目からの現場のアイディアからです。

　現場は現物を良く知っています。そこに開発のヒントがあります。自分たちでやってみようと決めたことに対するすさまじいまでのエネルギ－を私は体感させてもらいました。技術開発も安全な職場づくりも同じことです。

　現場の実情や問題点を共有して、共に知恵を出し合い、役割を分担してやることを決め、実行して、結果をまた皆で検討して次の策を決める。このＰＤＣＡがエネルギ－を産むのです。ポイントは小集団活動とチ－ムワ－クにあります。

みなさん

　会社は、おかげ様で１００億の売り上げに到達し、十分ではないものの、それなりの業績をあげることができました。私は、この業績を毀損のあった資本の充填に充てるのではなく、社員に還元し、さらなる意欲を湧き立たせることが会社発展につながると確信しています。

　社員の皆さんが働いている現場を「三現主義」で良く見て、得られる事実を具体的に安全施策や人事・労働施策として立案、現実化して、安全で活き活きとした職場・会社作りに生かさねばならないと思っています。

　管理者の皆さん、本社スタッフの皆さん、現場に足を運んでください。現場を見てください。現場の声を聞いてください。すべてはそこから始まります。現場の作業労働によって業をなしている当社にあって、このことなくして会社はあり得ません。「巡視」から「対話」に切り替えて下さい。「前後工程」「直協」「二次協」の視点を付加して下さい。

みなさん

　安全で、働き易い、胸を張って誇れる、魅力に満ちた、自慢できる現場・職場を我々の手で、自ら造ろうではありませんか。先輩たちがそうしたように。

　こうした思いから、今年の会社スロ－ガンと会社方針を以下のように決定いたしました。